在直销团队中，一个比较成熟的系统是离不开直销事业的讲师。他是系统建设中的中坚力量，其能力的大小决定着事业的拓展进度。然而，一个有经验的讲师总是有一套成功的培训。接下来，安惠直销就来告诉大家如何管理一群精英。

1、系统直销专属讲师

讲师是直销事业的“布道者”，他们应该将自己在所从事事业中所扮演的这一角色的功能发挥得淋漓尽致，要有足够的激情、睿智的大脑、雄辩的口才、机警的应变，最重要的一点，是对自己所从事事业的无比忠诚。哲学家巴鲁赫.斯宾诺莎说过:牧师们的宣传之所以能比哲学家和科学家们取得更好的效果，是因为他们往往采用了生动而形象的语言以及对自身职业将有的那种炽热的情感。在认定讲师子资格时要充分考虑讲师个人特质，讲师是系统复制的中坚力量，是一个具有辐射功能的点，其能量大小决定着我们事业的拓展速度。

2、科学的培训课程

成功的事业离不开成功的培训，成功的培训是指持续的，可复制的培训，这就要求有既定的经得起考量的经典课程。只有培训系统的内容保持一致，指导理念保持一致才能在多次培训中达到成功的复制。对讲师的培训提纲和讲稿做统一规划和安排是必须的。

3、直销训练课表制定

订立可行性的课表，要考虑一定的规律性，课程安排要量他人之力而行，全盘统筹，做到一个“大多数人能接受”的日程表。

４、会议

定期召开会议，会议一直以来都被直销界公认为最有效的开展业务的工具。一个企业，一个团队，一个直销人，不管他所在的市场多么难启动，但只要他能熟练、成功地组织好会议，就能火爆市场，所有的一切困难也都会迎刃而解。在直销事业中，会议工作的执行，一直都是企业文化复制的一个重要环节。资深直销商会议多种多样，业务培训会、旅游研讨会、业务交流会、庆典联欢会、表彰颁奖会等组织形式。这样的会议能使团队领导人在召开会后会的时候有的放矢，对传达上一层的意志具有重要意义。

5、内容检查制度

高效的复制前提是所复制的材料是一样，各个一线团队内部的培训虽然“各自为战”，但为杜绝培训内容的五花八门，影响培训效果，达不到复制的目的，团队领导人需对培训内容做调研，避免上有政策下有对策的个别行为。这种行为将导致上下不是一条心，共同的团队理念被蒙蔽，非常不利于团队做大做强。