想要做好安惠直销，就要组建自己的直销团队，在带团队的过程中必须要有学习跟发展。那么，安惠直销领导怎么带团队？其实简单的很!

一、进行成员角色分派

掌握团队每个成员的性格和能力，决定其适合什么样的角色和任务，以及需要哪种培训。高效团队的每个组成人员，都要担负不同的关键角色，而作为团队领导者，除了担当团队精神营造人之外，还要确保团队所有角色都有人担任，而有的团队成员需要担任多种角色。

二、人性化管理

团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。

三、慎言、慎行和慎独

慎言说该说的话，而不是说想说的话，慎行要做到什么事都要自己先做到，榜样的力量来源于自律的行为。慎独不要独来独往，要和员工打成一片，修养是一种习惯，素质需要培养。

四、设定团队愿景

一个团队的管理者设定团队目标是很有必要的，一方面反映出团队管理者的高瞻远瞩，另一方面给团队做好规划，让团队人员有目标地进行工作，每当实现一个个小目标的时候，内心就会产生成就感，工作起来将更有热情和拼劲。

五、要在团队中建立培训与交流工作

把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

六、适当的鼓励和批评

鼓励伙伴们的自主思考能力，例如开会的时候，当直销团队伙伴们家人们提出了问题或者建议，应该认真思索，并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的伙伴们，最好单独对其做思想工作，及时发现家人们的问题并指出解决办法。

七、换位思考

在不同的岗位上和职位上都会有不同的考量和想法，领导可能无法理解员工的想法，员工也可能不能接受领导的做法，如果换位思考，那么可能就能很好的理解对方。在一个团队中，相互换位思考有助于让对方理解自己，也能让自己理解对方，让团队发展的更好。

八、遵守制度一视同仁

每个团队都会制定属于自己的规章制度，制度是需要人来遵守的，而不是当做一个摆设，比如像开会这个事情，需要团队人员按时参加，如有迟到应该采用相应惩罚，如果内部搞特殊化，久而久之，团队管理者的威信在这个团队就不再起作用。

九、定期与团队成员面谈

与团队成员面谈，反映出你对成员们的关心和重视，让团队成员内心充满感恩之情，同时团队管理者也能很好了解成员内心的真实想法，良好的沟通有效提高团队的发展。而这个面谈频率也不宜过高，次数太多，反而会让员工引起厌烦甚至麻木，一般一月一到两次为佳。