一个安惠团队带得好不好，不是看这个团队的业绩情况，而是在我们失魂落魄的时候，团队成员对我们不离不弃，始终如一。说到底，带团队带的就是一个“人心”，就算你的团队真的没有做好，做不下去的时候，他们也不会离我们而去，因为大家是一家人，大家要在一起渡过难关。  

1、真诚  

作为团队的领导人，要懂得真心的待人，“真诚”并不是口头上说说就可以了，要落实到实际行动中去，这样才能让那些具有才能的人心甘情愿地为你卖命。  

2、没有规矩不成方圆  

一个团队，要有健全的体制，没有规矩的约束，容易形成懒散、涣散的工作氛围。要建立一系列的规章制度和奖惩制度，做得好的，就要毫不吝啬的去奖励。对于那些破坏团队规章制度的人员，也要惩罚，给予警告，做到恩威并施，以理服人。  

3、精诚合作  

在团队里面，磕磕绊绊少不了，这就需要我们调节好各级成员之间的关系，遇到难题时，要心平气和地坐下来商量。  

4、欣赏和尊重人才  

要善于发现人才，提拔人才，做得好的要奖励，做得不好的要帮助他们分析原因，帮助他们成长。  

要学会尊重他人，在一个团队中，大家来自五湖四海，教育程度也不同，导致每个人的能力和个性就有所差异，我们应该让他们在团队中充分发挥自己的个性和才能，为这个团队创造更多的价值。  

安惠直销团队应该怎么带？  

想要带好一个团队，不是一天两天就可以做好的，我们不要急于求成，也不要急功近利，要结合团队的情况，从实际出发，要学会分析和总结；要根据团队在现实生活中遇到的困难，找原因，追根源，一层层分析下去。这样做下去，团队才会得以壮大并且强大。