双轨制直销公司是现下直销行业中的一种制度形式，也是最常见的发展形式，这种看似滚雪球式的越滚越大的人脉利润，其实奖励金制度还是有漏洞的，部分公司利用这样的漏洞做小文章，致使直销人永远无法达到付出与收入平等。

1、 一人等于一代的代数的陷阱

万变不离其中，我们看双轨制制度只关心一个核心问题，能拿到小区业绩对碰的多少？因为这个对碰奖金决定了后面向上拿你的推荐老师的互助奖和向下拿你直接推荐伙伴的领导奖，也直接关系到某些公司收入达到多少上聘位。这个向上拿有的公司有，有的公司没有，这不是重点。这里面就有一个代数陷阱，即你推荐了A是你的第一代，A推荐了B是你的第二代，B推荐了C是你的第三代。双轨制公司的代通常都是指一人等于一代。这里我们不得不问一问，为什么直销公司设计制度时不是按一群人来算一代呢？而是按一个人算一代？一个人的业绩多还是一群人的业绩多？

2、领导奖金不按业绩算的陷阱

双轨制公司的领导奖通常都是拿你直接推荐伙伴小区对碰出来收入的百分比，当然这中间还有拿多少代的代数限制，也是一人等于一代。双轨制公司领导奖不是按业绩算，假如你直接推荐了小王，小王的A区市场当月做了10万业绩，B区市场做了5万业绩，我们当月是做了15万的总业绩吧。但是你拿到的管理奖就只能是5万的15%（有的公司更高有的公司更低，这里只是举例）即7500元。如果你所在公司领导奖拨出是10%，即你能拿到小王的领导奖就是750元。这里我们不得问一问，直销公司为什么不按业绩来算领导奖，难道小王网体下的业绩就不是我们所做的吗？为什么要按收入来算，真正做过双轨的朋友都知道，经常会遇到一个大象腿的现象？小区没有业绩大区做再多业绩都没有用，难道大区业绩就不是我们做的吗？

3、被动扣掉奖金来当做重消奖的隐阱

双轨制直销公司由于制度本身的缺陷，重消奖通都只是一个形式。这种公司通常会强制扣除会员奖金作为重复消费责任额，有的每月扣1000，有的扣2000，还有的公司可能更高。所扣除奖金算作重消的业绩PV概念模糊，强制发给会员一些不需的库存产品。这一种行为是一种典型的奖金沉淀做法，并且剥夺了消费者的自主权和选择权。

综上所叙三点：都是双轨制制度的缺陷和不人性化的地方，典型的沉淀奖金手段和坑害直销商利益的做法。安惠是一个非常正规的双轨制直销企业，对于奖励金制度的制定都是以企业与直销员共同利益出发为目的的，有多少能力就能拿多少奖励金，当然制度主题仍然如逆水行舟不进则退，只有进步才会有更好的收货。